两化融合管理体系也就是信息化和工业化相融合的管理体系。很多企业第一反应是陌生，甚至会觉得自己是传统企业不需要做这种和信息化相关的认证和自己的企业也是没什么关系的。而两化融合的初衷是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。

对于工业化企业来说尤其是制造业转型升级主要矛盾点在没有对传统落后的业务模式、业务流程进行优化重组；没有对管理机制、管理体系进行调整匹配的问题；没有对加工设备、制造工艺进行同步改造升级的问题。企业对两化融合的认识也是在新增一个信息化的项目或者引进一个新的技术，而两户融合并不仅仅那么简单这其中还包括了企业战略确立、流程梳理、组织变革、信息化系统打造等多个领域。

    对于企业来说真正的困难是管理方面而不是技术层面，企业两化融合的建立、实施、保持和改进的过程是企业从战略制定结果出发围绕其战略目标，在信息化环境下进行实施和落地的过程。从某种程度上可以说，两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略管理尤其是战略实施和控制的方法论。

下面介绍的是两化融合的作用：

1、转型升级

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2、实力认证

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。

3、提升管理

通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

4、能够支撑企业战略目标的落地

5、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合工作

6、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系。

    两化融合刚引入企业时，企业管理层对两化融合非常陌生，不理解也不认同，有的人认为搞两化融合是一种为拿政府补助的项目；有的人认为两化融合贯标认证也和质量管理认证差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人认为两化融合关键还是要做设备升级换代，需要企业投入太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大；有的人认为两化融合中的信息化只是一个工具和手段，关键还是业务和生产的自动化等等。

    其实不然，通过一段时间对两化融合的学习，企业对两化融合贯标有了新的认识和理解，通过学习两化融合的评估六视图和发展的四阶段（图一），就会发现各视图相互关联，各发展阶段逐级跃升。通过对企业自身的客观评估，可引导企业两化融合发展重点、路径和方向，同时为企业转型升级过程中点亮一盏明灯，为企业的转型升级指明方向和路径。比如企业在转型升级过程中，概念满天飞，技术一大堆，都不知道怎么用？

    两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个全面的、更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。